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十九大代表風采 | 曹和平:以黨建為根 締造民族企業之魂

“凡是黨建工作做得好的單位,企業經營得也很好。”近日,長春歐亞集團股份有限公司董事長、黨委書記曹和平在接受本報記者專訪時,分享了歐亞集團迅速發展壯大的奧秘。多年來,曹和平始終把抓好黨建工作作為履職重點,用黨建工作的“魂”統領企業發展,使黨組織和黨員干部成為企業改革、建設、發展的組織者、引領者和實踐者,讓黨建工作的“根”生發獨具特色的企業文化,成為凝聚員工思想、推動企業發展的強大精神動力。

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培樹企業黨建特色文化


曹和平是一名企業家,也是一名擁有40多年黨齡的老黨員。他提出,“每名黨員要當一盞燈,照亮周邊人;每名黨員要當一面旗,引領周邊人;每名黨員要當一個火車頭,帶動周邊人。”


曹和平自己就是引領周邊人不斷超越的一面旗幟。1984年,28歲的曹和平來到當時名不見經傳的長百四商店。作為一名共產黨員,曹和平敢想敢干,無所畏懼。他從整頓店風、改變店貌入手,狠抓勞動紀律,強化內部管理,提高服務質量,改革分配形式,很快,員工懶、散、混的狀況明顯改善。隨后,他著手抓開拓發展,轉年擴建大樓,將“長百四商店”更名為“汽車城百貨大樓”,被長春人親切地稱為“車百”。


1986年,曹和平前瞻性地提出企業發展“三星戰略”:以長春繁華商業區為中心,建設站穩長春市場的“小三星”;以長春為腹地,建立輻射全國的“中三星”;以國內為根基,以東歐、東南亞為兩翼,打造滲透國際市場的“大三星”。如今,曹和平的“三星戰略”構想正在一點點變成現實:歐亞集團的經營觸角延伸至遼寧省、內蒙古自治區、山東省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港,形成了全國10省(區、市)22市百余家門店的經營規模。


從1992年率先提出企業進行股份制試點,到1999年在一片荒涼偏僻的土地上謀劃建設歐亞賣場,再到后來在全國重點商業零售業銷售額排名中穩居第一方陣,曹和平這個火車頭,帶著歐亞集團飛馳在打造中國民族商業品牌的路上。


33年來,在他的帶領下,歐亞集團形成了獨具特色的黨建文化:常年堅持設立黨員義務銷售廣場,實施黨員促銷工程;簽訂“黨員服務責任書”,開展“黨員對接服務進店堂”活動,發揮黨員在經營管理一線中的榜樣示范作用;建立遍布歐亞門店的黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗、黨員服務隊,開展進校區、進廠區、進社區志愿服務,詮釋“全心全意為消費者服務”的宗旨,廣大黨員用實際行動體現擔當,展示作為,建樹形象,打造企業正能磁場,為企業樹起良好的形象與口碑。


構建民主決策監督機制


“作為共產黨員,我們的一言一行,不僅僅是個人形象問題,而且關系到黨在人民群眾心目中的威信。”在日常生活工作中,曹和平言傳身教,堅持嘴不饞、心不貪、身不懶,給自己留下話語權。


曹和平力主實施“企務公開”,企業的大事小情,凡是應該公開、需要公開的,都認認真真公開,而且是全過程、全方位公開:企業兼并、規模擴充、異地建店、基建工程、經營格局調整……每一項企業重大決策都在“陽光”下操作。


對于歐亞的重大決策,曹和平不僅敢于拍板,而且善于“納諫”。他會先把決策拿到職代會上傾聽各方面的聲音,大家討論后,再提交股東大會討論做決定,既按照股份制的規范運行,又保證了職代會行使民主管理和民主監督的權利,使黨的“依靠”方針在企業內落到實處。


歐亞賣場破土動工時,幾十萬平方米面積的施工單位招標,幾十部電梯、幾百萬平方米建筑材料的采購投票和決策權,曹和平統統交給職代會和職工代表。中標企業代表感慨地說:“我原以為歐亞和其他企業一樣,是領導說了算,沒想到曹總竟然投了一張棄權票!”


歐亞還建立了職工董事和職工監事制度,暢通了員工表達意見、反映訴求的渠道,保證了職工群眾的主人翁地位。


“員工富裕、企業興旺、社會發展”是曹和平提出的企業愿景。他力主實施員工創業創富的“千百萬工程”,讓企業全員持股,共享企業發展成果。


創新實踐領跑民族商業


縱觀歐亞集團發展的每一步,都得益于曹和平堅持了求真務實、勇于創新的科學發展觀。


長春商界兼并的第一槍,就是由曹和平打響的。當時,長春沒有成功經驗可以借鑒,而被兼并的朝鮮族商場又存在商品積壓包袱重的問題,企業領導層普遍存在思想顧慮。作為“第一個吃螃蟹的人”,曹和平反復給大家做思想工作,漸漸地,大家轉變了觀念,一起支持兼并,黨員帶頭承受獎金下降20%的損失。接下來,人員對調、商品對流,在引入車百機制后,朝鮮族商場當年就扭虧為贏。迄今為止,歐亞已經先后兼并了朝鮮族商場、秋林集團、中興商廈、沈陽聯營公司、濟南大觀園、鄭百大等商業企業;相繼收購了長春電影機械廠、橡膠八廠、燃料一公司等工業企業。


曹和平的勇于創新,還體現在致力于打造兩個“世界級”。一個是在當時不被看好的偏荒之地,建設了集眾多經營業態于一體的歐亞賣場,還將其定位為“既是長春的,也是世界的;既是民族的,也是人類的”。目前,歐亞賣場以60萬平方米的經營規模,成為單體面積世界第一大的超大型商業綜合體。另一個“世界級”,是要把山西神龍灣景區打造成世界旅游景區中的翹楚。


面對經濟新常態,曹和平不斷探索和實踐現代經營方式,實施“商貿+商旅”雙輪驅動,結合旅游業打造現代商業的升級版。吉林松花湖景區旅游項目就是一種全新的嘗試,吉林歐亞玉龍山莊成功開業,開啟了“商業觀光+休閑旅游”的商業模式。


曹和平表示,多年來,他獲得了各級勞動模范、優秀黨務工作者等諸多榮譽,一定會倍加珍惜,再接再厲,為黨的事業和民族商業永續發展不懈奮斗


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